P.O.V. Синдзи

И я и Синитиро, родившиеся в семье Айзава, с детства считались вундеркиндами.

Оба с ранних лет поражали своих учителей успехами во всех областях, но при этом не зазнавались. Говорили, что будущее семьи — в надёжных руках. 

Это не история о «неудачливом старшем брате и талантливом младшем» или наоборот. Мы оба были выдающимися, и при этом ладили между собой. Ничто не предвещало беды. 

Правда, характеры у нас различались: Синитиро был мягким и добрым, а я — проницательным и хладнокровным. Ходили слухи, что идеальным вариантом для семьи будет, если Синитиро станет наследником, а я — его правой рукой. 

Но всё изменилось чуть больше года назад. 

Причиной стал один тест, который прошёл я. 

Изначально это была стандартная проверка — что-то вроде аудита, проводимого раз в несколько лет для поддержания гибкости управления внутри группы компаний семьи Айзава. 

Суть заключалась в следующем: брались данные предприятий, связанных с семьёй, анализировались ключевые показатели, а затем принимались решения — что развивать, а от чего избавиться. Для семей, где наследники с детства готовятся к управлению бизнесом, такие тесты были обычным делом. 

Изначально проверку должен был проходить Синитиро, но в качестве итога обучения к тому моменту (поступление в старшую школу) такие же результаты потребовали и от меня. 

Конечно, это был всего лишь тест. Его итоги не должны были влиять на что-то серьёзное. 

Но я, которому тогда было всего 15, показал невероятно высокий результат. 

Анализ прошлых показателей конкурентов, рыночные тренды, курсы валют, глобальная экономика, кадровые решения и даже семейное положение ключевых руководителей — я хладнокровно вычленил нужные цифры, проанализировал их, принял решения и отбросил лишнее. 

И тогда мой дед, глава семьи, задал мне несколько вопросов: 

— Почему ты так решил? А почему не иначе? 

В конце он похвалил меня. 

Я с юных лет ощущал внутри какую-то пустоту, но тогда я почувствовал радость — мои решения оказались верными, и даже дед признал это. 

Но я никак не ожидал, что это приведёт к смене наследника. 

Я считал, что просто сделал правильный выбор — и что мой старший брат Синитиро на моем месте поступил бы так же. 

Но, как оказалось, несколько лет назад Синитиро допустил ошибки в аналогичном тесте. Дед показал мне те решения — с моей точки зрения, они действительно были неверными. 

Синитиро не закрыл бесперспективные направления, оставил убыточные проекты — и это не были инвестиции в исследования или долгосрочные перспективы. 

— Почему?

Тогда я не понимал. 

Ответ пришёл через несколько месяцев, когда я поступил в старшую школу, курируемую семьёй Айзава. 

По новостям передали историю о семейном самоубийстве. 

Отец этого семейства владел небольшим заводом. Из-за сокращения одного из направлений бизнеса (которое семья Айзава сочла нерентабельным) он оказался в отчаянном положении. Он заложил дом, вложился в оборудование — и проиграл. 

Увидев эту новость, я вдруг осознал, почему Синитиро тогда поступил иначе. 

Ответственности не существует. 

В бизнесе можно проиграть, если не управлять рисками. Значит, тот мужчина просто не был хорошим управленцем. 

Рациональная часть меня до сих пор считала это правильным решением. 

Но в то же время я понял: 

Синитиро представлял себе тех, кто стоял за цифрами. 

И другие «странные» решения брата тоже были связаны с людьми. 

С точки зрения бизнеса — это лишнее. 

И когда дед спросил меня, почему я принял те решения, то я ответил: «Если человек не способен на большее — его стоит заменить, разве нет?» 

С точки зрения логики — это был идеальный ответ. 

Дед, должно быть, остался доволен. 

И даже сейчас, с цифрами в руках, я знаю — мои решения были верными. Уже в старшей школе я участвую в управлении несколькими проектами семьи. 

Но я не думал о том, что будет после фразы: «Этот завод закроется, и люди потеряют работу». 

Я не представлял этого — я отбросил такие мысли как ненужные. 

И именно поэтому я, а не Синитиро, стал наследником. 

Но самое страшное было в другом: 

Даже осознав это, я по-прежнему считал свои решения правильными. 

◇◆

— Ты понимаешь, о чём я? 

Я кивнул на слова Содзена. 

Тот, конечно, уже всё выяснил — и о моем окружении, и о Кане. 

И теперь Содзен напоминал мне: 

— Скоро время придёт — приготовься. 

Если я возглавлю семью Айзава, а Синитиро посвятит себя искусству или станет моим помощником… 

Если брак с семьёй Ходжоин укрепит наше положение и снизит риски для следующего поколения… 

Это будет самым разумным решением. 

Я думал, что готов принять это. 

Не нужно отвергать то, что неизбежно. Если кто-то приходит в мою жизнь лишь из-за статуса — значит, это ничего не стоит. 

Не нужно цепляться за то, что уходит. Если всё равно потеряешь — зачем сопротивляться? 

До того дня. 

До того, как она заговорила со мной. 

Пока я не почувствовал тепло, которое на миг развеяло пустоту внутри. 

Я знал, чего хочу. 

Но чтобы получить это, мне понадобится другая логика — сильнее, чем та «правильность», что жила во мне сейчас. 

Теоретически, я мог отказаться от наследства. 

Если бы я так решил, дед и семья не стали бы держаться за человека без воли к власти. Меня не стали бы преследовать. 

Но в моей голове этот вариант почти не существовал. 

Как ни крути — я был частью семьи Айзава. 

Говорили, я могу добиться чего угодно. 

Мое положение открывало передо мной больше возможностей, чем у других. 

Но ответ так и не приходил мне в голову. 

А время уже поджимало.