– Командир взвода Майкл Шмитц, сержант, докладываю о 33 человек! С 22 апреля 220 года Имперского летоисчисления мы перешли под командование кадета Питера Йегера!

Хотя командир взвода отдал честь впечатляюще громким голосом и образцовой стойкой, остальные новобранцы неловко замялись с отдачей чести.

Увидев это, я на мгновение подумал, что хотя обучение новобранцев и является моим долгом, это кажется чрезмерным.

На мгновение я был соблазнен подвергнуть солдат суровым тренировкам, как это делали бы другие кандидаты в имперские офицеры.

Но, учитывая, что я буду руководить этими людьми, такое безумие было бы неуместно.

В конце концов, незнание чего-либо не является преступлением, если только вы не находитесь в реальной боевой ситуации, когда вокруг летают вражеские снаряды.

Поэтому, приняв их салют, я посмотрел на солдат и громко сказал.

– Как вы знаете, я Питер Йегер, ваш командир взвода с сегодняшнего дня. Отныне, когда вы видите старшего офицера, вы должны салютовать, чтобы выразить уважение, так же как это сделал командир взвода. Я покажу, как это делается, так что повторяйте за мной».

После этих слов 66 глаз пристально устремились на меня.

– Поднимите правую руку вперед, затем согните локоть внутрь, ладонь должна быть плоской, как здесь. Ладонь должна быть обращена к земле, средний палец должен почти касаться правой брови. Командир взвода снова отдаст приказ, и когда он это сделает, вы будете делать то, чему я вас научил. 

– Так точно.

– Ваши голоса слишком тихие. С этого момента, когда старший офицер отдает приказ, вы, новобранцы, должны всегда отвечать громко. В следующий раз, если ваши голоса будут слишком тихими, я сурово накажу всю группу. Уяснили?

Независимо от того, насколько строгими были иерархия и военное право императорской армии из-за классовой системы, никто бы не стал наказывать новобранцев за тихие голоса или несовершенные салюты.

В конце концов, всем известно, что новобранцы могут допускать ошибки во время обучения перед отправкой на поле боя.

И хотя я не мог признаться в этом ради своего авторитета, я тоже допускал ошибки в первый год обучения в Академии — неправильно произносил заключительный лозунг, неправильно отдавал честь и допускал ошибки во время обучения.

Даже инструкторы, ищущие любой повод для выявления ошибок, в первую неделю закрывали глаза на большинство ошибок.

Более того, даже наказания по военному закону, если их назначать слишком часто, плохо отражаются на лидерских качествах командира.

Поэтому лучше по возможности избегать наказаний по военному закону.

Но слово «суровое наказание» должно было показаться новобранцам пугающим, поскольку их выражения лиц быстро изменились на напряженные, и они закричали изо всех сил.

– ТАК ТОЧНО!

Только тогда я почувствовал облегчение, увидев, что среди солдат под моим командованием начинает формироваться некое подобие военной дисциплины.

Хотя прошло менее пяти минут, я почувствовал некоторую гордость, увидев, что они поняли, что нужно говорить громко.

С точки зрения командира — да и любого другого человека — это может показаться тривиальным.

Но даже кругосветное путешествие начинается с первого шага.

– Снова докладываю! Взводной командир Майкл Шмитц, сержант, докладываю с 33 людьми! С 22 апреля 220 года имперского летоисчисления мы перешли под командование кадета Петера Йегера!

Вместе с ним 32 солдата, стоявшие за ним, одновременно подняли руки в салюте.

Вид более 30 человек, двигающихся в унисон по моему команде, был действительно впечатляющим.

Слегка преувеличивая, я почувствовал, как все трудности и несправедливости, которые я пережил с момента перемещения в этот мир, были смыты.

– Хорошо. Теперь, когда вы перешли под мое командование, я скажу вам, что вы обязаны соблюдать. Я скажу это только один раз, так что слушайте внимательно.

– Так точно!

Хотя их позы все еще были неловкими, все солдаты сосредоточили свое внимание на мне.

В очередной раз я почувствовал опьяняющее чувство превосходства, которое возникает, когда более 30 человек двигаются в совершенном унисоне по моему приказу.

– Я хочу от вас двух вещей. Во-первых, когда я отдаю приказ, выполняйте его без вопросов. Во-вторых, помните, что как члены взвода Йегера мы все едины.

Даже когда меняются эпохи, или даже миры, эти два понятия остаются непреложными военными истинами.

И, как говорится, истина не сложна, а проста. "Беспрекословно выполняйте приказы, и вы все - одно целое" - это достаточно просто, чтобы понял даже 7-8-летний ребенок.

Тем не менее, на протяжении всей истории подразделения, которые должным образом применяли эти принципы, считались элитными.

Поэтому я надеюсь, что Егерский взвод, которым я командую, также станет известен как элитное подразделение, строго придерживаясь этих двух истин.

– Если вы будете придерживаться этих двух простых, но важных принципов, я обещаю вам, как командир нашего взвода, что отплачу вам тем же. Я сделаю все возможное, чтобы по окончании вашего трехлетнего срока службы вы благополучно и с гордостью вернулись домой. Я запомню каждое ваше достижение и позабочусь о том, чтобы после битвы вы получили соответствующие награды. А когда мы отпразднуем победу, я не пожалею денег на мясо и алкоголь,

Когда я это сказал, солдаты уставились друг на друга, склонив головы в замешательстве.

Я просто повторил то, что обычно говорят командиры, призванным в Корейскую армию, но для солдат нашей эпохи это, должно быть, прозвучало освежающе.

Это потому, что имперские командиры обычно пытаются поднять боевой дух, упоминая о чести сражаться за Его Величество Императора, не указывая конкретных наград для солдат.

Но, став имперским командующим, я не мог не упомянуть о сражении за императора.

– Так что тренируйтесь с настроем на выполнение своего солдатского долга перед Его Величеством Императором! И я еще раз гарантирую, что вы все вернетесь к своим семьям гордыми сыновьями, и мужьями к своим женам, даа здравствует Его Величество Император!

Услышав это, командир взвода и солдаты, казалось, были поражены услышанным.

– Да здравствует Его величество Император!

Честно говоря, я не знаю, действительно ли они преданы императору, которого никогда не видели.

Но, по крайней мере, в их глазах не было ни сомнения, ни недоверия ко мне.

Это кажется неплохим первым шагом в качестве командира взвода.

Конечно, хорошее начало не гарантирует, что все пройдет хорошо, но хорошее начало увеличивает шансы на хороший финал.

– Итак, прежде чем мы приступим к формальным тренировкам, сегодня мы начнем с нескольких очень простых упражнений. Я продемонстрирую, так что смотрите внимательно.

Когда я сказал это, командир взвода повернулся к солдатам и повторил, что они должны сосредоточиться.

Увидев это, я понял, почему в онлайн-статьях подчеркивается, что командир взвода абсолютно необходим для командования взводом.

Оставив в стороне это наблюдение, я продемонстрировал маршевую форму, которую видел в видеороликах по строевой подготовке.

Я держал руки прямыми, разводя их под углом 45 градусов, сохраняя шаг около 60 см, шагая в ногу от левого конца строя солдат к правому и обратно.

Командир взвода и солдаты странно посмотрели на меня, но я не обратил внимания на их реакцию и объяснил.

– Обычно во время тренировок вас делят на копейщиков, которые владеют длинными копьями, и арбалетчиков, которые владеют арбалетами, и каждый учится обращаться с выбранным им оружием. Однако я считаю, что перед таким разделением весь взвод должен сначала научиться двигаться как единое целое. Поэтому сегодня вы научитесь ходить в унисон, как я вам показал.

Солдаты почувствовали, что эта тренировка отличается от того, о чем они смутно слышали, и командир взвода выступил от их имени.

– Поскольку до конца обучения остался всего месяц, не следует ли нам сначала научиться обращаться с оружием?

Его мнение имеет смысл, и для солдат более эффективно правильно понимать приказы, а не выполнять их с сомнениями.

Но сейчас настало время утвердить мой авторитет.

Кроме того, солдатам и командиру взвода было бы трудно понять значение строевых построений.

– Сержант Шмитц, выполняйте приказы. Я гарантирую, что этот метод лучше всего подходит для повышения сплоченности и боевой эффективности 30 человек. В обмен на это сегодняшняя тренировка закончится, как только все 30 человек смогут маршировать в ногу в течение пяти минут. Ходить в строю не уж сложно, не так ли?

Услышав эти слова, солдаты, все еще не подозревавшие об ужасах строевой подготовки, обрадовались возможности быстро закончить обучение и ответили.

– Мы справимся, сэр!

Как же так получается, что новобранцы, будь то в Корее или в империи Рейх, понятия не имеют об ужасе строевой подготовки?

Как только я их обучу, они будут скрежетать зубами при одном упоминании слова "Марш".

– Хорошо, затем по моей команде, когда я скажу "раз", двигайте правой ногой и левой рукой, а когда я скажу "два", двигайте левой ногой и правой рукой, чередуя шаги.

И вот я начал строевую подготовку с солдатами моего взвода.

Излишне говорить, что солдаты, которые изначально подходили к тренировкам с энтузиазмом, закончили их в течение 30 минут...

...продолжали строевую подготовку до захода солнца, тренируя свои руки и ноги.

Но в результате я увидел, что основные движения их рук и ног начинают синхронизироваться.

Постепенно формировался самый важный элемент пехотного боя, особенно для копейщиков.

Я не знаю, как другие могли бы управлять своими взводами, но в тот момент я был уверен, что если мы продолжим тренироваться таким образом, то сможем победить любого на этом задании.

Потому что с теми методами обучения, которые я получил в Академии, создание армии, которая двигалась бы как единое целое в течение месяца, было бы несбыточной мечтой.

Кошмар корейских солдат - это строевая подготовка.

––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––

Рубрика интересные факты!

А вы знали что после Корейской войны армия Южной Кореи переняла многие элементы строевой подготовки от Американских войск, поэтому Корейский шаг и команды часто напоминают американские.